Niềm tin giữa các cá nhân tại Việt Nam còn thấp, bao gồm cả cấp lãnh đạo với nhân viên. Để triển khai Happy Cell tất cả các cấp lãnh đạo cần có niềm tin 100% vào các thành viên và cam kết không can thiệp trực tiếp vào công việc, không được can thiệp vào việc chỉnh sửa các vai trò cụ thể khi không có sự yêu cầu hỗ trợ.

Công ty định nghĩa mục đích, vai trò rõ ràng cho từng tế bào (vị trí) nhưng tư duy người Việt Nam theo hướng tiểu tiết, trong khi “mục đích” là tổng quát => đa số vai trò được định nghĩa đúng nhưng khó thực hiện. Người Việt Nam dựa vào kinh nghiệm cá nhân nhiều hơn khoa học.

Happy Cell hướng tới sự chủ động, “tự do", trong khi tính chủ động và kỉ luật của người Việt Nam còn thấp.