
Tự Nhiên
Thuận Đúng Tự Nhiên
Khởi nguồn của phương pháp quản trị từ Tự Nhiên
Trong tự nhiên, mọi yếu tố được quyền chủ động sống, chủ động duy trì giống nòi một cách khoẻ mạnh nhất, hạnh phúc nhất trái ngược hoàn toàn với những con vật “bị” con người “nuôi dưỡng”. Chúng luôn ủ rũ, chán chường.
Bản chất của mọi sự vĩnh hằng là trạng thái cân bằng, nhỏ nhất từ nguyên tử tới lớn nhất là cả vũ trụ bao la. Khi thiếu sự cân bằng, mọi thứ sẽ bị phá huỷ. Đó là một trong những nguyên tắc căn bản nhất của tự nhiên.
Các phương pháp quản trị hiện nay có xu hướng sử dụng trí tuệ của con người để áp bức con người vậy nên đa số người đi làm công ăn lương thấy mệt mỏi và không hạnh phúc với môi trường mình làm việc. Xuất phát điểm từ quan sát tự nhiên, quan sát cơ thể con người và cách thức vận hành trong xã hội, đội ngũ chuyên gia quản trị học và tâm lý học của Happy Land xây dựng phương pháp quản trị Happy Cell (tế bào hạnh phúc).
Triết lý cơ bản
Khởi nguồn từ yếu tố cơ bản của tế bào
Vai trò rõ ràng
Giá trị gia tăng rõ ràng
Tạo sự cân bằng để bền vững
Yếu tố quyết định
Tuân thủ nguyên tắc là nền tảng của tự do
khó khăn
Khi áp dụng tại Việt Nam
Phương pháp áp dụng
Happy Cell vào trong doanh nghiệp
- Liên tục áp dụng 20 yếu tố nền tảng trong công việc (là màng lọc) để lọc ra các nhóm tương ứng, giữ môi trường làm việc luôn chủ động, đúng vai trò. Đây là lớp màng bảo vệ doanh nghiệp (màng doanh nghiệp)
- Tuân thủ tuyệt đối các nguyên tắc để giữ vững hình dạng của doanh nghiệp (bộ khung doanh nghiệp)
- Khuyến khích và áp dụng các giá trị cốt lõi (môi trường doanh nghiệp) (mỗi doanh nghiệp xây dựng cho mình một hệ giá trị cốt lõi riêng).
- Áp dụng triệt để OKRs (vật liệu di truyền doanh nghiệp)
- Nâng cao niềm tin giữa các thành viên với nhau, hướng tới niềm tin tuyệt đối (các bào quan doanh nghiệp)

quản lý giá là cốt yếu
cấu trúc
quản lý

Xây dựng
Bản đồ giá trị gia tăng
Bước 1: Xây dựng qui trình tổng quan
Xây dựng từ khâu đầu tiên (bắt đầu tốn chi phí nguyên liệu tiêu hao) tới khi kết thúc (thu được doanh thu), không thiếu khâu nào.
Bước 2: Liệt kê công việc của từng bước trong qui trình
Tương ứng từng bước trong qui trình liệt kê tên công việc thực hiện, đầu vào, đầu ra sau khi hoàn thành qui trình đó.
Bước 3: Định giá từng bước trong qui trình
Tương ứng với từng bước trong qui trình, định giá của bước đó theo nguyên tắc
- Vì lợi ích chung của tập thể.
- Chân thành, có căn cứ rõ ràng.
- Phân tích chi phí, thời gian cụ thể.